Electricity Human Resources Canada (EHRC) is the electricity industry source for HR resources – labour market intelligence/LMI, best practices and time-saving tools
Le texte français suit ci-dessous
Published by Canadian HR Reporter in partnership with Electricity Human Resources Canada (EHRC).
HR is the nexus within the organization – driving workforce excellence to achieve short- and long-term business goals.
HR professionals across many sectors continue to encounter three key factors that present ongoing workforce challenges – critical labour challenges, technological advancements and a retiring workforce.
Do we have the people in place to fill critical labour force gaps?
In Canada’s electricity and renewable energy space, research-informed trends also point to an industry in transition, demographic upheaval and climate change impacts. Add to this equation the five- to 10-year timeline to meet safety, training and security clearance requirements to achieve mandatory certifications. This is not just-in-time labour management – and foresight and long-term planning are critical to meet future workforce needs.
Significant talent growth opportunities include women, Indigenous Peoples, persons with disabilities, newcomers and workers transitioning in from other industries. HR professionals are leading the solutions required to source and retain the talent pool with the skills and expertise needed to meet our country’s current and future electricity needs.
“We must as an industry embrace a significant opportunity to engage more people who represent a new era for our workforce,” confirms Michelle Branigan, CEO, Electricity Human Resources Canada. EHRC is a national, not-for-profit organization formed in 2005 with the mission to strengthen the ability of the Canadian electrical industry to fulfill workforce requirements – both immediate and long-term.
Industry decisions informed by data and insights
EHRC is the source of labour market intelligence, insights, programs and resources for the national electricity sector. We monitor workforce trends, and we track the pivotal shifts that impact business decisions and operational planning. This arms our sector with the key information required to meet current and future workforce requirements.
Additionally, we provide a wide range of industry-leading resources to help organizations in Canada’s electricity and renewable energy sector open its talent pipeline to all Canadians, including youth and apprentices, people of different races, ethnicities, religions, abilities, genders, and sexual orientations.
“We deliver the business-critical programs and resources to inform employer, educator, stakeholder and policy decisions to strengthen the most important asset in Canada’s electricity sector – our people,” affirms Michelle Branigan.
Business decisions are informed by facts – EHRC's Labour Market Intelligence (LMI) provides the most comprehensive trends analysis and workforce projections for the electricity sector available in Canada.
EHRC can positively impact the bottom line, by offering employers several funding and hiring incentive programs to support the recruitment of youth, students, newcomers to Canada and workers transitioning from other sectors. Our Funding for Futures online platform provides the easy-to-follow steps for employers to create an account, choose the program they wish to apply for and receive funding.
Organizations from all sectors committed to advancing and prioritizing DEI (Diversity, Equity and Inclusion) should add their names to our Leadership Accord on DEI to foster and uphold a diverse, inclusive, and equitable workplace.
Learn more about EHRC and the DEI (Diversity, Equity and Inclusion) resources available to you.
For HR professionals in Alberta
Working closely with the Government of Alberta and HR leaders across the province, EHRC is launching Peer Learning Communities, a new series of resources to empower HR professionals and help address talent gaps in Alberta’s energy sector – now and for future generations.
"The changes in Alberta have been so accelerated" advises Branigan. "Alberta has been moving very quickly to address the needs in labour shortages, and HR leaders will play a role as key strategic partners as organizations respond and adapt.”
EHRC’s Peer Learning Communities (PLCs) will provide HR leaders the skills and competencies needed to help address these challenges. These peer-to-peer programs upskill HR professionals who in turn help recruit and transition workers from other backgrounds into the energy sector. With a focus on mentorship and collaboration, EHRC’s PLCs offer resources, an online forum, training, tools and real-world solutions for Alberta’s HR professionals. “This will help recruit and retain the talent we need to meet growing electricity sector needs,” states EHRC’s CEO.
Jamie Schrader is an HR professional with Heartland Generation, one of Alberta’s largest power generators, and is a founding member of EHRC’s Peer Learning Communities (PLCs).
“This approach is different – it provides ongoing collaboration, and it is fluid – a topic is raised, and conversations take different directions to address immediate concerns and situations. There is definite value in talking things through with peers who bring their experience and unique perspectives to the table. Talking together broadens our understanding and drives solutions. This gets traction.”
The program and resources also offer significant opportunities for recruitment of under-represented communities including women, Indigenous Peoples, persons with disabilities and new Canadians. While only 20% of electricity sector employers surveyed have or are working on formal diversity strategies or plans — diversity, equity and inclusion are core EHRC values. They are proud to offer their programs, forums, and resources as a “safe space” for everyone.
The future of power grid stability in Alberta is paramount – not only for the continued operation and growth of key infrastructure like hospitals, farms, grocery stores, residential communities, but also as a driving force of the Alberta economy. The transition into a clean, low-carbon economy is ethical, timely and very necessary to fulfill the growing demand.
Programs like EHRC’s Peer Learning Communities provide a “much needed exchange of knowledge and can ultimately support your business goals and the development of your organization” says Branigan. “This fast-moving labour shift is empowering and inspiring a whole new workforce, and HR professionals are in the driver’s seat.”
For HR professionals, and labour organization professionals in Alberta, click HERE to access time-saving resources and the online forum.
This program is funded by the Government of Alberta’s Labour Market Partnerships (LMP), part of the broader Workforce Partnerships Program.
[i] Electricity Human Resources Canada, Province of Alberta. (March 2018.) Labour Market Intelligence for Alberta’s Energy Sector. Workforce Transitions Report.
Publié par Canadian HR Reporter en partenariat avec Ressources humaines, industrie électrique du Canada (RHIEC).
Les RH sont au cœur de toutes les organisations : elles favorisent l’excellence du personnel pour atteindre les objectifs opérationnels à court et à long terme.
Les professionnel·le·s des RH de nombreux secteurs continuent à faire face à trois facteurs clés qui posent des défis permanents en matière de main-d’œuvre : les problèmes critiques de main-d’œuvre, les avancées technologiques et les départs à la retraite.
Notre personnel actuel est-il suffisant pour combler les lacunes en matière de main-d’œuvre?
Dans le domaine de l’électricité et de l’énergie renouvelable au Canada, les tendances éclairées par la recherche mettent également en lumière un secteur en transition, des bouleversements démographiques et les effets du changement climatique. À cette équation s’ajoute le délai de cinq à dix ans nécessaire pour satisfaire aux exigences en matière de sécurité, de formation et d’habilitation de sécurité afin d’obtenir les certifications obligatoires. Il ne s’agit pas d’une gestion de la main-d’œuvre juste-à-temps; la prévoyance et la planification à long terme sont essentielles pour répondre aux besoins futurs en matière de main-d’œuvre.
Les femmes, les populations autochtones, les personnes en situation de handicap, les nouveaux·elles arrivant·e·s ainsi que les travailleur·euse·s en transition provenant d’autres industries représentent d’importantes possibilités de croissance des talents. Les professionnel·le·s des RH sont à l’origine des solutions nécessaires pour trouver et retenir les talents possédant les compétences et l’expertise requises pour répondre aux besoins actuels et futurs de notre pays en matière d’électricité.
« En tant qu’industrie, nous devons saisir cette occasion importante pour mobiliser davantage de personnes qui représentent une nouvelle ère pour notre main-d’œuvre », affirme Michelle Branigan, directrice générale de Ressources humaines, industrie électrique du Canada. RHIEC est un organisme national à but non lucratif fondé en 2005 et dont la mission consiste à renforcer la capacité de l’industrie canadienne de l’électricité à répondre aux besoins en matière de main-d’œuvre immédiats et à long terme.
Des décisions sectorielles éclairées par des données et des perspectives
RHIEC est la source d’information sur le marché du travail, de perspectives, de programmes et de ressources pour le secteur de l’électricité à l’échelle nationale. Nous surveillons les tendances de la main-d’œuvre et les changements décisifs qui ont une incidence sur les décisions d’affaires et la planification opérationnelle. Notre secteur dispose ainsi des informations clés nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs en matière de main-d’œuvre.
En outre, nous offrons un large éventail de ressources de pointe pour aider les organisations du secteur canadien de l’électricité et de l’énergie renouvelable à élargir leur bassin de talents à toute la population canadienne, y compris les jeunes, les apprenti·e·s ainsi que les personnes de différentes origines, ethnies, religions, aptitudes, orientations sexuelles et de différents genres. « Nous proposons des ressources et des programmes essentiels pour les entreprises afin d’éclairer les décisions stratégiques et celles des employeur·euse·s, des éducateur·rice·s et des parties prenantes pour renforcer l’atout le plus important du secteur canadien de l’électricité : ses membres », déclare Mme Branigan.
Afin de permettre une prise de décisions d’affaires fondées sur des faits, l’information sur le marché du travail (IMT) de RHIEC fournit les analyses sur les tendances et les projections de la main-d’œuvre les plus complètes du secteur canadien de l’électricité.
RHIEC peut avoir une incidence positive sur les résultats financiers en offrant aux employeur·euse·s plusieurs programmes de financement et incitatifs à l’embauche pour soutenir le recrutement de jeunes, d’élèves, de nouveaux·elles arrivant·e·s au Canada et de travailleur·euse·s en transition provenant d’autres secteurs. Notre plateforme en ligne Financer l’avenir permet aux employeur·euse·s de créer un compte, de choisir le programme qui leur convient et de recevoir un financement, et ce, en quelques étapes simples.
Nous invitons les organisations de tous les secteurs s’engageant à faire progresser et à prioriser la diversité, l’équité et l’inclusion (ÉDI) à signer notre Accord de leadership sur la diversité, l’équité et l’inclusion afin de favoriser la promotion de ces valeurs sur le lieu de travail.
Apprenez-en plus sur RHIEC et les ressources en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (ÉDI) à votre disposition.
Pour les professionnel·le·s des RH en Alberta
En étroite collaboration avec le gouvernement de l’Alberta et les dirigeant·e·s des RH de toute la province, RHIEC a mis sur pied les communautés d’apprentissage professionnelles, une nouvelle série de ressources visant à autonomiser les professionnel·le·s des RH et à combler les lacunes en matière de talents dans le secteur de l’énergie albertain, maintenant et pour les générations futures.
« Les changements en Alberta ont été très rapides, explique Mme Branigan. La province a agi très rapidement pour remédier à la pénurie de main-d’œuvre, et les dirigeant·e·s des RH joueront un rôle de partenaires stratégiques clés lorsque les organisations réagiront et s’adapteront à la situation. »
Les communautés d’apprentissage professionnelles (CAP) de RHIEC permettront aux dirigeant·e·s des RH d’acquérir les aptitudes et les compétences nécessaires pour relever ces défis. Ces programmes de soutien par les pairs améliorent les compétences des professionnel·le·s des RH qui, à leur tour, contribuent à recruter et à faire entrer dans le secteur de l’énergie des travailleur·euse·s provenant d’autres milieux. En mettant l’accent sur le mentorat et la collaboration, les CAP de RHIEC proposent des ressources, un forum en ligne, des formations, des outils et des solutions concrètes aux professionnel·le·s des RH de l’Alberta. « Cela permettra de recruter et de retenir les talents dont nous avons besoin pour répondre aux besoins croissants du secteur de l’électricité », déclare la directrice générale de RHIEC.
Jamie Schrader est une professionnelle des RH chez Heartland Generation, l’un des plus grands producteurs d’électricité de l’Alberta, et est membre fondatrice des communautés d’apprentissage professionnelles (CAP) de RHIEC.
«Cette approche est différente, car elle permet une collaboration continue et elle est fluide : un sujet est soulevé, et les conversations prennent différentes directions pour répondre à des préoccupations et des situations immédiates. Il est tout à fait utile de discuter avec des pairs qui possèdent des expériences et des points de vue uniques. Parler ensemble permet d’élargir notre compréhension et de trouver des solutions. Cela suscite de l’intérêt. »
Le programme et les ressources offrent également d’importantes possibilités de recrutement pour les communautés sous-représentées, notamment les femmes, les peuples autochtones, les personnes en situation de handicap et les nouveaux·elles arrivant·e·s au Canada. Seulement 20 % des employeur·euse·s du secteur de l’électricité ayant répondu au sondage disposent de stratégies ou de plans formels en matière de diversité ou travaillent à l’élaboration de ceux-ci[1]; la diversité, l’équité et l’inclusion font partie des valeurs fondamentales de RHIEC. C’est avec fierté que nous offrons des programmes, des forums et des ressources pouvant servir d’« espace sûr » pour tout le monde.
L’avenir de la stabilité du réseau électrique en Alberta est primordial non seulement pour la croissance et le fonctionnement continus d’infrastructures clés telles que les hôpitaux, les fermes, les épiceries et les communautés résidentielles, mais aussi en tant que force motrice de l’économie albertaine. La transition vers une économie propre et à faible émission de carbone est une décision éthique, opportune et très nécessaire pour répondre à la demande croissante.
Des programmes comme celui des communautés d’apprentissage professionnelles de RHIEC permettent « un échange de connaissances indispensable et peuvent en fin de compte soutenir vos objectifs opérationnels et le développement de votre organisation », selon Mme Branigan. « Cette évolution rapide du marché du travail permet de stimuler et d’inspirer une toute nouvelle main-d’œuvre, et les professionnel·le·s des RH mèneront ces changements », déclare-t-elle.
Professionnel·le·s des RH et des organisations syndicales de l’Alberta : cliquez ICI pour accéder à des ressources pour gagner du temps et à notre forum en ligne.
Ce programme est financé par le programme Labour Market Partnerships (LMP) du gouvernement de l’Alberta, qui fait partie du programme plus vaste Workforce Partnerships.
Ressources humaines, industrie électrique du Canada, province de l’Alberta, mars 2018. Rapport « Transitions de la main-d’œuvre : IMT pour le secteur de l’énergie en Alberta ».
